脱トップダウン経営。「管理者の能力向上へ」しくみを作る！

脱トップダウン経営。「管理者の能力向上へ」しくみを作る！の流れ

	現状把握、課題設定 部門別の年間の営業数値を集計、分析を行います。 収益が伸びない要因を捉え、課題を設定します。
	解決の方向性について意見交換 解決の方向性（案）を提示します。 それを下に、意見を出し合い、収支改善に向けたサービス・ヒト・利用者増客等の方向性を定めます。
	解決に向けて、行動計画、進捗管理のやり方決定 解決に向けて、５Ｗ１Ｈのスケジュールを作成します。 各月の目標を定めるとともに、毎月の進捗管理の方法を検討します。
	サービス企画会議の実施 利用者が満足するサービス、制度の方向性に沿ったサービス等、事業所の特徴をＰＲするサービス作りを行います。
	月次管理者会議の実施 月ごとの利用者数等目標を定め、月一回、管理者会議を実施し、収支目標管理、対策立案を行います。

脱トップダウン経営。「管理者の能力向上へ」しくみを作る！をおすすめする3つの理由

管理者が世の中に求められていることを知る

制度動向、外部に求められていることを知り、今の現場に不足しているサービスや機能を明確にし、事業の方向性を描きます。

論理的に物事を考えるの管理者を作る

毎月の利用者数目標を立てることにより、その目標達成するためにどのような行動をすればいいのか、論理的思考を持つ管理者を育成します。

数字で語れる管理者を育てる

利用者数等の数値目標に対して、翌月その差異を数値として捉えることにより、数字で物事を語れる管理者を育成します。

管理者は経営意識を持つ

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介護事業は制度に左右されるため、常に次の一手を打つ必要があります。

しかし、それを考えなければならないはずの社長・経営者が、現場の管理に追われていることを多々見受けます。

現場を任せられる管理者を育成し、さらなる企業成長を目指しましょう。